Über 25 Jahre in IT, Softwareentwicklung, Data Science und KI, davon viele Jahre in leitender Funktion. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie ein Unternehmen KI so einsetzt, dass sie Ergebnis bringt und steuerbar bleibt.
Technische Tiefe
Vom Software-Engineering über Datenarchitektur bis zu produktiven KI- und LLM-Anwendungen. Kein Zwischenhändler für fremde Expertise.
Führungserfahrung
Aufbau und Leitung von Teams bis 13 Personen, Verantwortung für Budget, Roadmap und Lieferfähigkeit.
Reguliertes Umfeld
Data Governance Officer in der Medizintechnik nach ISO 13485 und MDR. Nachweisführung ist gelernte Praxis.
Board-Perspektive
Zertifiziertes Beirats- und Aufsichtsratsmitglied mit KI-Schwerpunkt. Kennt die Fragen, die ein Gremium stellt.
Diese Rolle habe ich intern ausgefüllt, als Head of AI mit Budget- und Roadmap-Verantwortung. Als Mandat ist es dieselbe Funktion von außen.
Ein Berufsleben mit Technologie, nicht mit einer Konjunktur
Wer Software gebaut, Daten verantwortet und Teams geführt hat, bewertet KI-Vorhaben anders als jemand, der 2023 angefangen hat.
Ausbildung, Zertifizierungen, Rollen
Akademisch
- Dipl.-Inf. (FH), Technische Informatik, FH Augsburg
- Informatikkaufmann IHK
Governance und Gremien
- Zertifiziertes Aufsichtsrats- und Beiratsmitglied mit KI-Schwerpunkt (SABS, 2025)
- Data Governance Officer in der Medizintechnik
- Interne Audits und Auditbegleitung
Technologie und Methode
- PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
- Microsoft Certified: Azure Administrator Associate
- AWS Certified Solutions Architect – Associate
Warum diese Kombination selten ist
Die meisten Trainer denken nicht auf Board-Ebene, die meisten Aufsichtsräte haben keine KI-Tiefe, und die meisten KI-Berater haben keine zwei Jahrzehnte Umsetzung hinter sich. Aus dieser Mischung entsteht die Fähigkeit, technische Machbarkeit, wirtschaftlichen Nutzen und Verantwortung in einem Gespräch zu beurteilen.
Wer regelmäßig unterrichtet, kann sich im Mandat nicht hinter Schlagworten verstecken
Wirtschafts- und Fachakademien
Seminare zu EU AI Act, KI-Governance und strategischer KI-Nutzung, laufend für die Steinbeis Augsburg Business School sowie für weitere Akademien, Hochschulen und Kammern im süddeutschen Raum.
Fachschule der Bundeswehr für IT
Ab September 2026 Lehrer für KI und Informatik in Kleinaitingen, im Unterricht für Offiziere des militärfachlichen Dienstes.
Aufsichtsrat und KI-Beirat
Unterstützung von Gremien dabei, KI-Verantwortung institutionell zu verankern: Berichtswege und Freigabelogik, Bewertung von Investitionen und Risiken, Organverantwortung.
Normen und Standards
Arbeit entlang von ISO/IEC 42001 und 23894, ISO 9001, 13485, 14971 und 27001. Die europäische Normungsarbeit zur KI-Verordnung in CEN/CENELEC JTC 21 wird beobachtet und ausgewertet.
Zur Normungsarbeit: CEN/CENELEC JTC 21 wird beobachtet und ausgewertet. Eine aktive Mitarbeit in einem DIN- oder CEN-Gremium besteht derzeit nicht.
Was Sie sich vorher ansehen können
Dreißig Minuten, dann wissen Sie mehr über Ihre Ausgangslage
Im Erstgespräch höre ich zu, ordne ein und sage offen, ob wir die richtigen Partner sind. Auch wenn daraus kein Auftrag wird.
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